自救努力：绫致的转型尝试与初步成效

面对困境，绫致并非坐以待毙，而是展开了一系列自救努力。线上渠道方面，绫致很早就开始探索O2O模式。2020年疫情背景下，绫致的小程序在19天内实现零售额1个亿，总GMV突破2.1亿元。

线下渠道方面，绫致也开始调整策略。2024年，ONLY在珠海、无锡、北京、西安、太原、昆明等地陆续开展节日季快闪店活动，这是ONLY近两年规模较大的营销举措。

绫致还尝试多元化品牌布局。2023年，绫致与韩国大自然控股在中国设立合资公司，推动户外服饰品牌National Geographic在中国市场的扩张。截至2025年1月初，该品牌已在中国多地开出17家门店。

2024年初，绫致还专门面向中国市场推出了新品牌Season High，定位较ONLY等品牌略高，设计更强调剪裁和质感。这被视为绫致试图摆脱品牌老化形象的重要举措。

数字化转型也是绫致发力的方向。绫致与腾讯合作构建智能营销体系，用户标签从300个扩展至600多个，试图实现更精准化的用户运营。2025年，旗下ONLY、Jack & Jones入驻美团闪购，1400余家门店覆盖全国超200个城市，即时零售成为新的增长点。