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一周要闻：文章中谈到过传统零售业态，存在的无法弥补的巨大问题，尤其是以传统商超为核心的零售业态的问题：
1. 传统零售商超发展到今天越来越无法给新品牌赋能，而成为互害型生态模型
今天新商业文明，讲究的是生态协作，生态内的生物不是互相博弈，而是相互赋能。
什么叫做一个生态，生态就是生态里的生物和谐相处，互相进步，互相促进，互相赋能。
相信大家都看过一个电影，叫做狮子王。
在老狮子在的时候，虽然生态里也会吃下游的小动物，但是是严格控制捕食的。但是新王上来后，无休止的疯狂捕猎，导致生态互害，草原崩盘。
传统商超模型的利润，居然很大一部分不是来自于顾客直接经营所获得的利润。
通过层层盘剥品牌商。以物理位置为核心的大商超，一定意义上实现的是区域信息垄断，表面上看，通过选择良好选址是为了更好触达消费者，实际上是要实行位置霸权。
如何理解位置霸权？就是我即使产品做的再差，消费者也只能在我这里买。这在过去零售商业里，是不变王道。
所以传统零售与餐饮业态，一半成功靠选址。选址一半靠垄断核心区域以及点位资源，从而依靠资源优势形成垄断价值，垄断了点位也就垄断用户，从而形成对品牌倒逼，品牌进大商超，由于多层中间层的存在，品牌就不可能贵！！
所以，你们发现在大商超模型下，你很难诞生真正把大量研发投入放在产品端的品牌公司，因为研发放在产品，就根本无法满足终端足够多层级的层层加价了。
这个模式和一样，如果你的产品没有足够加价率，就一定不会有跟你卖货，这导致体系产品，很难诞生持久的品牌型产品，因为产品方没有把足够的钱能够去投入到研发体系，也就不可能真正彻底重做好产品？